事件來源于真功夫一名前主管7月14日向外披露的一份真功夫內(nèi)部文件。
該文件顯示，從2008年到2009年10月，由“蘇州虹信國際貿(mào)易有限公司”和“佛山儉美冷凍食品有限公司”供應的進口排骨問題頻發(fā)，“虹信和儉美分別從2008年8月27日和2008年9月23日開始輸送美國717排骨，在排骨中先后發(fā)現(xiàn)了鐵圈、綠色膠線、鐵絲；2009年1月19日和2009年1月23日兩公司開始供貨丹麥排骨，在排骨中發(fā)現(xiàn)膠線、膠粒、膿包、石頭、異味”：真功夫內(nèi)部會議資料曝光 進口排骨質(zhì)量遭質(zhì)疑
經(jīng)媒體報道的這份文件內(nèi)容還顯示，真功夫在發(fā)現(xiàn)問題后，并沒有立即棄用問題原料。而是在經(jīng)會議討論后形成了如下決議：
“在不影響食品安全的情況下，進口排骨上的邊骨、肥油等盡量加以利用，減少損失”;對前期已經(jīng)產(chǎn)生的廢料，“加工部再進行檢查，將可利用部分盡量加以利用”。
這份文件披露的內(nèi)容迅速引起軒然大波。輿論的焦點紛紛指向這家年銷售額15億元的快餐巨頭的管理體系。
但面對質(zhì)疑，真功夫7月14日下午發(fā)表聲明稱：“‘問題排骨’絕不可能上餐桌。”：真功夫遭遇“排骨門”公司稱未流向餐桌
真功夫甚至表示，媒體曝光的檢驗報告，只是真功夫內(nèi)部一份原料采購過程中的日常檢驗報告，檢驗原料是品質(zhì)控制的第一道關口。
從上述描繪中我們至少可以看到：真功夫不僅有嚴格的原料進貨檢驗、完善的記錄以及科學的供貨商評價、篩選體系。能做到這些在中國，在餐飲行業(yè)應該是非常難能可貴！
連鎖快餐由于產(chǎn)品安全、質(zhì)量要求的起點高，注定對中式餐飲是條坎坷路。中國烹飪協(xié)會發(fā)布的2009年中國快餐50強前五強當中，惟有真功夫一家中式本土快餐品牌進入榜單足以說明。
真功夫是這樣一路走來的。從服務開始：《我國快餐業(yè)首條統(tǒng)一客服熱線開通》、《快餐企業(yè)“爭吃”早餐市場 真功夫推出多款早餐組合》、《真功夫結盟騰訊套餐最高優(yōu)惠23%》；從健康的角度切入市場：《中西快餐戰(zhàn)升級 真功夫取消“油炸”食品直指洋快餐“軟肋”》；兒童食品市場歷來是兵家必爭之地，但他們是在憑良心去做：《叫板洋快餐：重視健康 真功夫不向孩子推銷甜點》；請顧客親臨現(xiàn)場，目睹中式快餐的制作流程：《危機下“出招”刺激消費 真功夫廣州分店將增30家》。
應當承認，真功夫完整的質(zhì)量體系，嚴格的管理制度，扎實的人才培訓：《“真功夫”設“米飯大學” 中式餐飲第一家企業(yè)大學》，確實推動了民族快餐，特別是中式快餐的發(fā)展：《中洋快餐國慶斗法 真功夫推動民族快餐發(fā)展》，隨后的《真功夫入圍北京62家放心早餐點》、《入圍中國快餐前五強 真功夫4月起員工調(diào)薪兩成》應屬必然。
企業(yè)在高速發(fā)展，但內(nèi)訌卻不斷《國內(nèi)著名的中式快餐連鎖企業(yè) 真功夫換骨之痛》、《真功夫內(nèi)斗升級 大股東查賬遇阻》。此番產(chǎn)品原料的質(zhì)量問題更是引起消費者對其的信任危機：《真功夫內(nèi)部會議資料曝光 進口排骨質(zhì)量遭質(zhì)疑》、《真功夫遭遇“排骨門”公司稱未流向餐桌》、《真功夫供應商承認進口排骨在國內(nèi)購買》、《真功夫會議記錄再引排骨門三重疑》，事已至此僅僅是《真功夫回應排骨門：終止與原供貨商合作 》恐難解決問題，更多的人還在關注過去，據(jù)企業(yè)非官方消息《真功夫排骨飯仍在售 店面負責人稱競爭對手破壞》......
縱觀近幾年快餐連鎖企業(yè)遭遇的重大事件，2005年肯德基身陷“蘇丹紅”，面對無奈的原料市場，《肯德基公布蘇丹紅調(diào)查結果將采取三項改進措施》：加強自身供應鏈管理和食品檢測能力、協(xié)助供應商提升食品安全管理水平等。近期，快餐巨頭麥當勞遭遇莫名其妙的食品添加劑事件：《麥樂雞被指含泥膠成分 麥當勞回應稱添加劑符合中國國家標準》，應該視為食品從簡單加工向工業(yè)化生產(chǎn)進程中消費者的不適應。面對突發(fā)事件，外企如何應對？
當我們的快餐企業(yè)步入強者行列的時候，確實有很多值得學習，不僅僅是企業(yè)管理和生產(chǎn)技術。
食品伙伴網(wǎng)從行業(yè)的角度將繼續(xù)關注事態(tài)的發(fā)展，本專題將不斷更新。
