【中國國際啤酒網(wǎng)】 2015 年，重慶啤酒股份有限公司計劃實現(xiàn)啤酒銷量 108.58 萬千升，計劃實現(xiàn)營業(yè)收入 33.71 億元，計劃成本 21.69 億元，計劃費用 8.6 億元。完成上述計劃所需流動資金預(yù)算 9.95 億元。
為實現(xiàn) 2015年經(jīng)營目標(biāo)，公司將采取以下保證措施：
1、市場策略方面，國際高端品牌（嘉士伯和樂堡）與本地強(qiáng)勢品牌（山城和重慶）形成了強(qiáng)大的品牌組合，今年要繼續(xù)提升和推進(jìn)；持續(xù)鞏固和提升市場基礎(chǔ)管理（渠道、終端、銷售執(zhí)行力），確保市場份額穩(wěn)固并力爭提升；
2、供應(yīng)鏈管理方面，繼續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)卓越化、組織卓越化等一系列專項行動提升效率和效益；推行一線員工的 KPI 考核體系，提升團(tuán)隊執(zhí)行力；生產(chǎn)線效率提升，釋放更多產(chǎn)能，優(yōu)化質(zhì)量體系，提升產(chǎn)品質(zhì)量。
3、在人力資源管理方面，持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)、推廣高績效管理文化、實施薪酬架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化和人力資源政策透明化；持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)和職位設(shè)計；擴(kuò)大績效管理考核和人才評估會議的覆蓋群體；優(yōu)化激勵方案；全面實施薪酬架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化和建立更為清晰和統(tǒng)一的人力資源政策，為公司持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展提供堅實的組織架構(gòu)和體系。
4、在財務(wù)管理方面，將進(jìn)一步強(qiáng)化分子公司月度經(jīng)營分析和預(yù)算管理；持續(xù)推進(jìn) ERP 項目建設(shè)；強(qiáng)化內(nèi)控管理。
