路透?jìng)惗?北京4月24日電（記者 David Jones/毛佳）---中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)職場(chǎng)母親的崛起，是雀巢)耗資近120億美元購(gòu)買輝瑞（Pfizer）旗下嬰兒食品業(yè)務(wù)的部分原因，雀巢此舉也讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手疲於奔命追趕。
縱觀新興市場(chǎng)，越來越多的女性在生育後繼續(xù)工作，這一趨勢(shì)在中國(guó)尤為明顯。這對(duì)於每年產(chǎn)值300億美元、年增率10%的嬰兒食品行業(yè)來說是巨大的推動(dòng)力。
雀巢收購(gòu)輝瑞嬰兒食品業(yè)務(wù)後，將獲得惠氏SMA、惠氏健兒樂(Promil)及惠氏金裝愛兒樂(S-26 Gold)等奶粉品牌，這些外國(guó)品牌在中國(guó)市場(chǎng)占有優(yōu)勢(shì)。雀巢的Nan、Gerber、Lactogen及Nestogen等產(chǎn)品在中國(guó)知名度并不高。
30歲的劉碩在北京一家外企就職，有一個(gè)兩歲的孩子。她表示：“沒辦法，我只能買外國(guó)品牌。中國(guó)的奶粉總有食品安全問題，我不信任國(guó)內(nèi)品牌。”
1866年，德國(guó)藥劑師亨利·雀巢（Henri Nestle）推出了嬰兒奶粉，成為不能進(jìn)行母乳喂養(yǎng)女性的替代選擇。雀巢公司于當(dāng)年成立，嬰兒奶粉是其奠基產(chǎn)品。
雀巢在新興國(guó)家推廣嬰兒奶粉并非總是一帆風(fēng)順。上個(gè)世紀(jì)70年代，雀巢因向非洲母親出售奶粉，成為活動(dòng)人士的抨擊對(duì)象。
但對(duì)於依賴人們改變生活習(xí)慣和收入增多的品牌而言，這種成長(zhǎng)型市場(chǎng)的重要性日益突顯。
雀巢最終擊敗達(dá)能和美贊臣，成功競(jìng)購(gòu)輝瑞的嬰兒食品業(yè)務(wù)，價(jià)格高於分析師預(yù)期的100億美元。
輝瑞營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)85%來自新興市場(chǎng)，在華銷售占到四分之一。（完）
