百事大中華區(qū)發(fā)表聲明稱，補(bǔ)償方案"已超出中國勞動(dòng)法規(guī)定的要求".百事可樂與康師傅控股有限公司的聯(lián)盟合作案經(jīng)過兩年秘而不宣的談判之后，終于逐漸浮出水面，萬事皆備，只待商務(wù)部一紙批文的東風(fēng)。然而，這一出業(yè)內(nèi)巨頭聯(lián)姻的大戲，卻是在百事灌裝廠員工的抗議維權(quán)聲中向外界拉開了帷幕。
如果要了解為什么康師傅與百事可樂聯(lián)姻，會(huì)導(dǎo)致全國各地灌裝廠抗議的深層原因，我們還需要追溯到百事可樂這家跨國巨頭在改革開放初期進(jìn)入中國的方式與途徑。
百事可樂和可口可樂作為最具影響力的兩大碳酸飲料生產(chǎn)商在迅速搶占全球市場的過程中，極大程度上地采用了特許經(jīng)營的方式?？煽诳蓸犯绲剡M(jìn)入了中國市場，并與中糧、太古等大型企業(yè)結(jié)盟。
晚來一步的百事可樂，采取的是"地方包圍中央"的模式，更多地與地方公司合作，在二十多個(gè)城市擁有二十四家灌裝廠。
這一次百事與康師傅的戰(zhàn)略高度結(jié)盟，是對以往經(jīng)營方式的一種另類改革。 多方猜測，此次百事可樂之所以決定售出灌裝廠正是其在華合營模式遭遇了無法突破的障礙。
今年百事中方股東的三起股權(quán)拋售案都源于此。年初的北京一輕控股責(zé)任公司轉(zhuǎn)讓持有的北京百事可樂飲料公司15%的股份；深圳市深寶實(shí)業(yè)股份有限公司售出深圳百事可樂飲料有限公司15%的股權(quán)；十月份，中國輕工業(yè)對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作福建公司又以1370.85萬元的成交價(jià)轉(zhuǎn)讓了福州百事11.1%的股權(quán)。《中國企業(yè)家》撰文稱，百事灌裝廠的虧損達(dá)到了50%,并提出了證據(jù)：代表百事持有二十四家灌裝廠權(quán)益的CBL公司，2010年財(cái)政年度虧損達(dá)到1.757億元（稅前）。該文推測正是百事濃縮液不斷的提價(jià)榨取和壓縮了灌裝廠的利潤空間。
按照這種說法，百事可樂在中方投資者逐漸退出后，將生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)交康師傅。這樣一來，初入中國市場時(shí)合作者的冗雜和地域上的差異帶來的企業(yè)分裂、管理困難的問題可能得到解決。據(jù)《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》報(bào)道，二者協(xié)議的最終內(nèi)容是，百事的全資附屬公司FEB將其在華的二十四家灌裝廠的股權(quán)和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給康師傅控股有限公司，后者向前者提供9.5%的直接權(quán)益，F(xiàn)EB則可獲得康師傅控股5%的權(quán)益和發(fā)行期權(quán)的權(quán)利，并根據(jù)商定標(biāo)準(zhǔn)將其在康師傅的控股權(quán)益擴(kuò)大至20%.也就是說，雙方交叉控股。
這宗聯(lián)盟協(xié)議涉及到灌裝廠員工的人事合約問題，終于引發(fā)了一場抗議維權(quán)的風(fēng)波。
上月中旬，位于重慶、成都、南昌、福州和長沙等地的五家百事可樂灌裝廠員工開始進(jìn)行抗議。據(jù)悉，11月14日上午，五家工廠的工人集體請假兩日，并要求公司給出"說法".百事員工稱，百事有意私自與員工解約，再由康師傅與員工續(xù)約。
他們擔(dān)心這種單方面的解約行為將對自身利益帶來損害，并要求百事承諾相應(yīng)違約責(zé)任賠償。據(jù)《華夏時(shí)報(bào)》報(bào)道，成都百事工會(huì)代表在抗議開始當(dāng)日即向資方提交了《成都百事工會(huì)代全體員工意見書》、《員工請?jiān)笗?、《?quán)益會(huì)議紀(jì)要》等文件，員工不僅表現(xiàn)出了對權(quán)益受損的擔(dān)憂，而且對雇主與昔日對手的聯(lián)姻也有不滿情緒，"昨天還是競爭對手你爭我奪，如今卻要變得稱兄道弟……難以接受",某百事灌裝廠員工如是說。
百事大中華區(qū)主席孟可仕（Tim Minges）迅速做出回應(yīng)，安撫員工，并在《百事可樂員工溝通的公開信》中表示將"盡可能地將大家的合理要求考慮進(jìn)去";百事和康師傅共同承諾，在聯(lián)盟獲批后兩年之內(nèi)不改變所有崗位員工現(xiàn)有合同及其條款。然而，維權(quán)風(fēng)波并沒有就此告一段落，員工進(jìn)一步提出關(guān)于賠償?shù)囊蟆?/p>
日前，百事公司向其遍布全國的24家百事可樂灌裝廠、近2萬名灌裝系統(tǒng)員工發(fā)布了《關(guān)于正式員工保障方案的公告》，該公告針對灌裝廠員工因"康百聯(lián)盟計(jì)劃"而提出的維權(quán)要求，提供了三套補(bǔ)償方案：
第一，員工可選擇繼續(xù)留在公司工作，以往服務(wù)百事的年限繼續(xù)累積，現(xiàn)有合同繼續(xù)履行。
第二，對聯(lián)盟有疑慮的員工，可在聯(lián)盟交易完成后，獲得根據(jù)百事以往服務(wù)年限的補(bǔ)償（補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)參照法定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)），并可以繼續(xù)履行勞動(dòng)合同；對公司心存疑慮，不愿留用的，可在拿到補(bǔ)償后離開。
第三，對聯(lián)盟有更多信心的員工，可在交易完成12個(gè)月后，根據(jù)以往在百事的服務(wù)年限獲得百事標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，并繼續(xù)履行勞動(dòng)合同。但未來計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的工作年限將重新開始計(jì)算；不愿意留用的，可在拿到補(bǔ)償金后辭職。簡單來說，就是讓員工選擇延續(xù)工齡，在聯(lián)盟繼續(xù)工作，或者買斷工齡，在聯(lián)盟交易敲定后自己決定去留。
百事大中華區(qū)發(fā)表聲明稱，上述補(bǔ)償方案"已超出中國勞動(dòng)法規(guī)定的要求".
就此，專業(yè)人士認(rèn)為百事可樂此舉"未雨綢繆".范戰(zhàn)江（中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)勞動(dòng)人事爭議處理專業(yè)委員會(huì)常務(wù)理事、原勞動(dòng)保障部勞動(dòng)關(guān)系司勞動(dòng)爭議處理處處長）認(rèn)為，：首先，給員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)那疤崾莿趧?dòng)合同法律關(guān)系解除或終止。這次有待商務(wù)部批準(zhǔn)的康百聯(lián)盟，其本質(zhì)是雙方換股，百事二十四家灌裝廠的名稱、實(shí)體、股東、法人地位都沒有變化，員工的利益也沒有受到影響。
從法律意義上講，不存在給員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)膯栴}。其次，即使康百聯(lián)盟成為現(xiàn)實(shí)，也只是在雙方境外控股公司層面的交易，這二十四家灌裝廠現(xiàn)有的投資方未發(fā)生變化。而且，即使投資方有變化，我國《勞動(dòng)合同法》第33條也明確規(guī)定："用人單位變更名稱、法定代表人、主要負(fù)責(zé)人或者投資人等事項(xiàng)，不影響勞動(dòng)合同的履行".
百事在沒有法律強(qiáng)制要求的前提之下提供了針對員工的補(bǔ)償方案，對此，百事公告表示他們"既要考慮到法律的規(guī)定，又要體諒到員工的感情",同時(shí)，百事也多次強(qiáng)調(diào)"不希望出現(xiàn)員工的大量流失".畢竟員工團(tuán)隊(duì)是經(jīng)過了多年時(shí)間，一步一步的建立的。今后，百事產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營，還是要由這個(gè)團(tuán)隊(duì)來完成。員工都離職了，工廠另起爐灶，另外組建這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，所花的時(shí)間和代價(jià)，恐怕一樣是難以想象的。從這個(gè)意義來看，有的時(shí)候，額外補(bǔ)償雖然不是一種法定義務(wù)，但也是一種基于商業(yè)考慮的理性選擇。
百事可樂此舉可能將成為跨國企業(yè)并購行為的一個(gè)重要案例參考。"通常，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問題都是在勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生解除或終止變動(dòng)的情況下才提出的，而百事的補(bǔ)償方案是在聯(lián)盟還沒有獲得批準(zhǔn)的情況下提出的，實(shí)際上是一種保護(hù)員工利益的預(yù)案。"他特別指出："這種未雨綢繆的做法，在我國的勞動(dòng)關(guān)系管理的實(shí)踐中，還是很有意義的。當(dāng)前，在后金融危機(jī)的特殊環(huán)境下，企業(yè)投資人跑路、罔顧員工利益的情況時(shí)有發(fā)生。而百事這種提前制定補(bǔ)償預(yù)案、甚至超越勞動(dòng)法規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提供額外補(bǔ)償?shù)淖龇?，對于企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理、穩(wěn)定員工隊(duì)伍、構(gòu)建和諧社會(huì)有著積極的示范意義。""從這個(gè)意義來說，百事的補(bǔ)償預(yù)案起碼是又開了一個(gè)先例；今后，類似的跨國公司并購行為，在進(jìn)行有關(guān)調(diào)整員工利益方案設(shè)計(jì)時(shí)，起碼是又多了一個(gè)可供借鑒的案例。"
也有人認(rèn)為，這場維權(quán)之所以關(guān)鍵，也在于商務(wù)部并沒有最終答復(fù)審批，商務(wù)部的態(tài)度還在猜測之間。在11月16日商務(wù)部例行新聞發(fā)布會(huì)上，新聞發(fā)言人沈丹陽表示，商務(wù)部反壟斷局目前尚未收到康師傅與百事相關(guān)股權(quán)交易的經(jīng)營者集中申報(bào)申請。《華夏時(shí)報(bào)》稱，志起未來營銷咨詢集團(tuán)董事長李志起在接受采訪時(shí)表示，康百聯(lián)盟的合作模式規(guī)避了壟斷嫌疑；由于飲料市場屬于完全競爭市場，預(yù)計(jì)不會(huì)出現(xiàn)什么問題；而抗議風(fēng)波屬于企業(yè)內(nèi)部管理和文化認(rèn)同問題，不會(huì)對聯(lián)盟的最終敲定帶來太大影響。
